はるなのキャリア日記

これですよ！


経営統合は、簡単に言えば、2つ以上の会社の経営を統合することになります。
経営統合の利点は、文書様式などのコンピュータを変更する必要がないところです。
しかし、経営と管理が二重になる経営統合は、コストダウンが困難であることが問題です。
持株会社も経営統合と違い、2つ以上の事業会社で設立された持株会社が株式を全部保有して、事業活動自体を支配する形態を指します。
資本提携は、お互いの少数の株式を保有する形態を言い、まさにその名の通りです。
合併と比較すると、かかる費用と時間については、経営統合の方が少なくてすみます。
また既存の持ち株管理会社の傘下に、他の会社が参入する場合も経営統合になります。
統合形態を示すものが経営統合ではなく、単なる表現方法として使用されるものです。
持ち株管理会社は本社的な存在と位置づけられ、そのグループがホールディングスです。
それは、一般的に統合形態を指したものではなく、広義の意味で使用しされています。
要するに、当面の変更費用が発生しないところで、経営陣もかわらないので、人事の混乱を回避できます。