はるなのキャリア日記

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今回の伊勢丹、三越の百貨店経営統合については、かなり大規模な計画が予定されており、カード事業の統合も行われる方針になっています。

経営統合が発表された中味には、世界一の小売サービス業グループになることを目標としています。
そのため経営統合をすることで、輸送コストの削減や、仕入単価を下げるように努めます。経営統合は、最近では百貨店でよく見られ、老舗大手によるものが目立っています。
さらに、2011年までに商品部統合、システム統合完了を目指しています。

経営統合では、銀座と大阪の再開発を考え、両社の百貨店が並存するエリアでの対応、そしてマーチャンダイジングの統合などを進行していく予定です。
じっくりと5～6年見据えた上で、上昇していきたいと、慎重な方針を語っています。
百貨店経営統合では、それをすることによって、リストラなどの悪循環も強いられますが、厳しい競争を勝ち抜くにはそれも仕方がないことかもしれません。
そして百貨店経営統合をすることで、物流コストの削減やノウハウの共有、さらに相乗効果を得ることができる効果があります

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経営統合と株価は一律の関係にあり、大きな影響を及ぼすと言われています。
最近では、百貨店の経営統合問題で、大きな株価の値動きがあったようです。
高島屋と阪急阪神百貨店は、3年以内を目途にして経営統合を目標としています。
そうした期待感が薄かったことから、経営統合については、冷静に受け止める向きが多いようです。

経営統合は、株価での争いから、その期待感は小さかった、と指摘しています。
ゴールドマン・サックス証券では、経営統合による、資本提携が解消されたことから、近いうちに対応が必要である、との見解を示唆しています。
コスト構造の見直し、店舗リストラを進行することが中心になっていて、経営統合については否定的な意見です。
これらが経営統合した後は、事業基盤のより一層の強化、経営資源の拡大化を図り、新しい商品開発、新しい販売への挑戦を視野に入れて取り組む姿勢を打ち出しています。

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もちろん、百貨店だけではなくスーパーでも、長年にわたり売上減少で低迷しています。
企業が利益を確保するためには、輸送コストの削減や、商品の仕入単価を下げることが必要になり、そのために経営統合をすることになります。
物流コストの削減やノウハウが共有できるメリットが経営統合にはあるようです。
そして、経営統合することで、全く一から出店するよりも、既存の顧客を獲得できるメリットもあり、地域進出の難易度を解消してくれます。
また、放置すれば倒産になるところを経営統合で、弱小量販店の身売り救済を阻止することもできます。
その理由は消費全体が低迷していることが挙げられ、インターネットなどの通販が盛んになり、低迷する百貨店業界にさらに追い打ちをかけた背景があります。

経営統合によって、市場占有率をアップすることも可能で、流行を演出する効果も得られます。
ただ、労働者の観点から見れば、経営統合は、効率が良くなる反面、人員余剰になり、リストラなどのデメリット面もあります。
そして、ショップブランドの開拓や人員削減による経費削減を図ることができ、店舗間競合の解消ができるメリットが経営統合にはあります